會議指出——

2023年，在市委市政府的堅強領導和市國資委、市發改委的精心指導下，面臨市場行情波動超預期、經營風險超預期、經營管理難度超預期的外部形勢和困難挑戰，集團砥礪前行、迎難而上，在保障區域糧食安全、持續深化企業改革、糧油產業發展和黨建經營深度融合等方面取得了來之不易的成績。目前，集團的資產規模達到了歷年最大、輪換數量達到了歷年最多、利稅總額達到了歷年最高。

會議結合集團所處的歷史方位、面臨的市場環境等方面詳細分析了集團當前面臨的新形勢新任務，從核心功能、核心競爭力、體制機制、隊伍建設等方面深刻剖析了集團在轉型發展中存在的困難與挑戰。

會議強調——

2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年，也是國企改革深化提升行動的關鍵一年，全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于糧食安全、國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，全面落實中央、省委、市委經濟工作會議和農村工作會議精神，緊緊圍繞市委市政府中心工作，全力服務“五市戰略”，深入實施“三品”工程，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，在立規矩、謀發展、建機制、防風險、強隊伍上下功夫，為企業高質量發展奠定良好的基礎，為打造新時代更高水平的“天府糧倉”作出更大貢獻。

一是要在立規矩上下功夫。當前企業正處在轉型發展的關鍵時期，集團上下要提高政治站位，從堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，牢固樹立對紀律和規矩的敬畏之心、忠誠之心，時刻繃緊紀律規矩之弦。要把強化紀律意識、規矩意識、制度意識抓起來，增強遵規守矩自覺性，逐步把外在的制度轉化為內在的遵從。

二是要在謀發展上下功夫。要推進管糧管儲制度機制創新，把提升儲備管理水平作為當前的重點工作來抓。要全力推動項目建設，把握政策紅利，搶抓發展機遇，積極爭取并推動落地一批打基礎、管當前、利長遠的重大項目。要圍繞主業延伸產業鏈條，在鞏固夯實大宗貿易業務的基礎上，敢于創新突破，積極開拓中小包裝業務市場，做實做大產業，從單一服務商向綜合性保障企業轉型。

三是要在建機制上下功夫。要健全完善企業各項制度，堅決堵住制度漏洞。要制定完善、評估調整現有權責界面清單和授權范圍，進一步明確集團公司與各單位之間、各治理主體之間的權責邊界。要突出機制創新，健全精準靈活、規范高效的收入分配機制。要充分發揮考核指揮棒的作用，鼓勵經營公司拓展市場化業務、擴大市場化營收，政策性公司提質降耗減損，資產管理公司盤活資產增加收益。

四是要在防風險上下功夫。要健全經營貿易風險管控體系，持續做好重大風險評估監測和及時處置。要以保障現金流為核心，切實提升債務管理能力。要全面加強風險管理體系建設，以“合規管理建設年”為契機，抓牢風險管理體系建設，形成以制度管人，以流程管事的工作機制。要牢牢守住安全生產底線，有效防范其他各類風險。

五是要在強隊伍上下功夫。要結合企業未來發展目標和規劃切實搞好人力資源規劃，建立管用有用的人才“引育用留”體系。要圍繞企業經營管理目標建立有效的人員激勵約束機制。要發掘并創建優秀的企業文化，不斷克服薄弱環節，提高員工的滿意度和忠誠度，增強企業市場競爭能力和自我發展能力，使企業形成一股強大人才合力，為實現企業的可持續發展注入人才動力。

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