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       “9.29”疫情發(fā)生以來，市糧油集團堅決貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求和市委市政府、市國資委有關(guān)決策部署，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，一方面有力保障居民糧油物資供應(yīng)，一方面有序安排生產(chǎn)經(jīng)營，全力確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

       一是迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，有力有序部署相關(guān)工作。成立了以集團黨委書記、董事長為組長，其他班子成員為副組長、各單位、各部門主要負責人為成員的應(yīng)急指揮部，并分設(shè)綜合協(xié)調(diào)、糧油供應(yīng)、運輸配送、裝卸作業(yè)、后勤保障等5個工作組，應(yīng)對非常時期的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作。

       二是第一時間召集應(yīng)急成品糧油保管員、軍糧供應(yīng)、生產(chǎn)加工、應(yīng)急配送等人員立即返崗并保持24小時在崗，保障閉環(huán)管理期間疫情防控、糧情檢查、生產(chǎn)加工、保供出庫等重點工作。

       三是分解目標壓實責任。按照同質(zhì)化改革后的業(yè)務(wù)板塊分類，進一步優(yōu)化資源，明確職責，制定印發(fā)了《決戰(zhàn)四季度、大干一百天重點工作實施方案》，將四季度目標任務(wù)分項細化到各單位，并嚴格按照“工效掛鉤”機制逗硬考核，增強各單位穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫感。

       四是加強溝通協(xié)調(diào)，開辟綠色通道。安排專人負責一對一與大宗糧油貿(mào)易客戶溝通協(xié)調(diào)，及時回應(yīng)客戶需求；通過多種渠道主動收集、分析、處理糧油購銷信息，保持假日期間貿(mào)易業(yè)務(wù)正常開展；研判秋糧收購形勢，搶抓東北產(chǎn)區(qū)糧源，為“引糧入川”蓄勢聚力。