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       2021年伊始，集團黨委要求集團全體干部職工認真開展黨史學習教育工作，做到學黨史、悟思想；號召集團全體黨員自覺將學習教育成果轉(zhuǎn)化推動工作的強大力量，聚焦集團主責主業(yè)，辦實事、開新局，切實提高我為群眾辦實事的能力。

       正值一年夏糧收購季，作為承擔保障綿陽區(qū)域糧食安全、保供穩(wěn)價職責的公益類國有企業(yè)，綿陽糧油集團主動作為，積極履職，在企業(yè)改革重組一周年之際，集團黨委決定將是否高質(zhì)量完成當前夏糧收購工作，作為檢驗集團成立以來各項工作成效的重要評判標準，圍繞“增強收儲能力、提高收儲效率、提升糧農(nóng)滿意”，提前謀劃舉措，做好夏糧收購工作，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮。

       未雨綢繆，打好夏糧收購“賦能役

       一是做好收購軟硬件設(shè)施設(shè)備準備工作。提前規(guī)劃，通過騰空、集并、轉(zhuǎn)運等方式，備出夏糧收購總倉容達2萬余噸，且大多數(shù)為本年新增改造的綠色低溫糧庫；升級糧食收購系統(tǒng)，完善“一卡通”智能糧庫服務系統(tǒng)，提升操作便捷性；優(yōu)化設(shè)備配置，新增糧油檢測設(shè)備8套，購進輸送機等儲糧機械4臺（套）。二是“專業(yè)講授+實地觀摩”提前儲備員工技能。按照黨史學習教育工作的統(tǒng)一安排部署，夏糧收購前一個月，實施全集團糧食收購技能提升專業(yè)培訓，特邀省糧校專業(yè)教師講授糧食收購系統(tǒng)操作、電腦結(jié)算、質(zhì)量檢測及糧食低溫烘干和倉儲技術(shù)等專業(yè)知識；集團領(lǐng)導帶隊到標桿單位實地交流學習倉儲經(jīng)驗，切實提升集團糧食收儲規(guī)范化管理以及企業(yè)生產(chǎn)服務能力。三是多方籌措收購資金。通過農(nóng)發(fā)行貸款、自籌等渠道籌足收購資金，在開秤前足額到帳，做到“錢等糧”，確保“一手糧、一手錢、現(xiàn)款結(jié)算” ，堅決不向農(nóng)戶打白條。

       整裝待發(fā)，打好夏糧收購“陣地戰(zhàn)

       一是發(fā)揮黨員模范先鋒作用。今年夏糧收購工作中，哪里有糧，哪里就會飄揚起黨員先鋒隊隊旗；哪里有困難，哪里就會有黨員先鋒隊隊員服務的身影；他們在現(xiàn)場不畏酷暑、不分早晚地為售糧群眾做好服務工作，充分展示新時期糧食行業(yè)的良好形象。二是嚴格執(zhí)行收購政策。實行收購價格、收購質(zhì)量標準、收糧人員名單公示上墻；服務時間、服務內(nèi)容、入庫倉點、價格質(zhì)量標準公開，自覺接受糧農(nóng)及社會監(jiān)督。加強職工廉政教育，嚴格執(zhí)行廉潔收糧守則，執(zhí)行好糧食收購政策。三是把握好入庫糧質(zhì)。強化關(guān)口前移，嚴格把控現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，規(guī)范糧食扦樣、檢驗程序，不人為壓級壓價或抬級抬價，提升入庫糧食“質(zhì)價相符率”。

       面面俱到，爭做夏糧收購“貼心人

       為耕者謀利，為食者造福。一是前置溝通宣傳，搭好“溝通橋”。收購前夕，集團所屬各公司通過走訪、座談會、電話等多種方式向周邊各產(chǎn)糧區(qū)、糧食收購點、合作社了解產(chǎn)量和市場行情，主動向糧農(nóng)講解今年的收購政策價格行情和服務措施，鼓勵糧農(nóng)到收購點積極售糧。二是聚焦產(chǎn)后服務，架起“暖心橋”。大力宣傳推廣糧食產(chǎn)后節(jié)糧減損技術(shù)，加速推進集團糧食烘干重點項目上線進度，加快構(gòu)建起惠農(nóng)、便捷、高效、先進的糧食產(chǎn)后服務體系。三是體貼無微不至，當好“勤務兵”。為糧農(nóng)提供休息室、開水供應等便民服務點，設(shè)立醫(yī)藥應急點，常備防暑降溫藥、消毒液、棉簽、創(chuàng)可貼等應急藥品，極大的優(yōu)化了交糧環(huán)境，受到廣大糧農(nóng)一致好評。

       倉廩實,天下安。我市各地夏糧收購工作正如火如荼、緊張有序的展開，集團所屬各糧庫正按照集團的統(tǒng)一安排部署開倉收糧，爭時間、搶速度，確保夏糧顆粒歸倉，保障全市糧食安全；同時，全方位為售糧農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)服務，讓售糧農(nóng)戶賣上“順心糧”。