近年來，綿陽市糧油集團黨委探索構(gòu)建“1234黨建體系”，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。2022年，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)均以兩位數(shù)增長，位居全省地方國有糧食企業(yè)前列，牢牢扛穩(wěn)保障地方糧食安全重任。黨建工作經(jīng)驗做法被《國企》雜志刊載轉(zhuǎn)發(fā)。
賦能“一個理念”抓融合
抓源頭融合。一是“治理融合”。全面完成黨建入章、“雙向進入、交叉任職”等重點任務(wù)，優(yōu)化黨組織前置研究及決定事項“兩張清單”和制定“三重一大”決策制度，厘清“兩會一層”權(quán)責(zé)邊界，實行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”模式。二是“目標(biāo)融合”。集團黨委每季度研究1次政策性糧食管理工作，壓實主體責(zé)任。開展“學(xué)先進、找差距、謀發(fā)展”活動，選標(biāo)桿找問題定措施補短板，營收和利潤分別完成全年目標(biāo)任務(wù)的121.37%和103.71%，集團代表四川省在全國糧食收購貸款信用保證基金經(jīng)驗交流會上作交流發(fā)言。
抓執(zhí)行融合。一是“管理融合”。對常年存儲糧油的14個庫區(qū)（糧站）建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系糧庫”工作機制，建章立制32項。二是“發(fā)展融合”。對儲備糧倉實施信息化升級改造以達(dá)到穿透式監(jiān)管，探索打造“產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨建”，連續(xù)獲評全省“放心糧油企業(yè)”稱號，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展同向發(fā)力。
突出“兩個重點”夯基礎(chǔ)
同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合成效顯著。形成了以儲備管理、糧油貿(mào)易等5大業(yè)務(wù)板塊，確保政策性業(yè)務(wù)與經(jīng)營性業(yè)務(wù)“兩分開”，法人戶數(shù)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、管理崗位分別壓減36.36%、41.38%、47.54%，2022年10底，集團所屬儲備糧管理有限公司正式揭牌，主要承擔(dān)政策性儲備糧的儲備管理和運營職責(zé)，基本實現(xiàn)了布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。三項制度改革力度空前。構(gòu)建了多序列人才崗位體系和差異化薪酬體系，全面實施了子公司班子成員任期制和契約化管理，推動開展全員競聘和管理人員競爭上崗，中層管理人員更替率達(dá)40%，引進高層次人才8人，激發(fā)了內(nèi)生動力和活力。打造“三維管理”促落實
“面”上統(tǒng)籌布局。修訂完善黨建制度22項，建立黨建聯(lián)系點5個，選樹16個黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)，推動集團各項決策部署落地見效。“線”上厘清責(zé)任。建立黨建質(zhì)量評價體系，制定43個考核評價指標(biāo)。建立“定標(biāo)-評價-反饋-改進”的閉環(huán)管理機制，黨建工作由“務(wù)虛”向“務(wù)實”轉(zhuǎn)變。“點”上破解難題。開展“支部書記領(lǐng)辦項目”、“支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“糧油收購優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，解決黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”等問題。
堅定理想信念“領(lǐng)航”。嚴(yán)格執(zhí)行"第一議題"制度，集中宣講25場次，覆蓋全體黨員；打造集團黨校“三色課堂”，培訓(xùn)黨員干部600余人次；分析研判新形勢下意識形態(tài)領(lǐng)域工作，嚴(yán)格落實意識形態(tài)責(zé)任制。企業(yè)文化建設(shè)“續(xù)航”。開展“喜慶二十大、同筑糧安夢”、“糧心為民”和“糧心為軍”愛糧節(jié)糧教育實踐等活動，“最美儲糧人”獲國家糧食和物資儲備局征文比賽三等獎。黨建品牌創(chuàng)建“助航”。結(jié)合糧食行業(yè)特點和集團主責(zé)主業(yè)，以“3+6”創(chuàng)建體系，全力打造“用初心守護糧心”為核心要義的“糧心向黨”黨建品牌，其經(jīng)驗做法被國家級媒體轉(zhuǎn)載刊發(fā)。正風(fēng)肅紀(jì)建設(shè)“護航”。全面完成糧食購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊旆答亞栴}整改，落實整改措施59條；狠抓用人問題專項整改，推動企業(yè)用人全過程公開；組織廉政巡展巡講7場次，全體黨員職工受到強烈警示。